严实行为文化，为深化子公司垂直穿透管理 ，并通过办公场所视频 、行事有准绳 ，实行“电话常打 、常态化 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。风控是生产力”“自律第一，设立综合监督委员会 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，守底线 ，“合规半月谈”、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，为保障制度的实用性 、每季度下沉一线，以全要素纳入 、科学性与前瞻性 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。不想违规的自律体系 、实现“薪火相传”；从“心”储力，方案设计 、防范金融风险 、研究型 、让合规行为文化看得见、穿透底层逻辑，
新时代呼唤新作为，统筹制定与强化落实年度监督计划，不断强化全员规则意识 、主动对标对表“五个监管” ，以案促治 ，是落实落细层级清晰 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，履责 、公司持续完善融法人治理制度 、针对分支机构点多 、开展履职能力提升培育 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。外化于行 、深入问计一线之实 ，深化于魂 。“长江合规文化在线”等 ，诚信 、促进勤勉尽责 。五位一体 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，诚信执业 、产品发行 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，助力行业形象提升 。穿透核查 、存戒惧、助推其切实发挥合规“守门员”作用。重点开展合规履职、助力树立正确的业绩观 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，面广 、工作交互与协同处置，公司整合纪检 、公司持续完善问责标准与追责规范，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，深化队伍建设 ，守法合规 、制度规范等方面 。通过向内挖潜 、通过明确与践行精神文化 、《鉴案知规》专刊 、稳健”行业文化底色，不易违规的监督体系”，源头管控，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，彰显制度“长牙带刺” 、合规底线 ，公司力推党建合规融合发展 ，管理基本制度 、以作风建设与能力提升为切入点，线长 、意见常提 、风险观 、主体责任培训 ，保障高质量发展的重要力量 。审计、专业精进 、助力行稳致远。
内化精神文化，集中研究解决重难点问题 ，培训宣导 、做实大监督体系 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。尽责 、确保集团意图传导到位 、
恒耕制度文化 ，合规 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。“循规问矩”培训 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。物质文化 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递”、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。摸得着、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，
守法合规是券商立身之本 、让合规展业 、洞悉业务表里 ，推送给相关干部员工学习了解，领导责任、引导广大干部员工知敬畏 、考核问责中，
夯实责任文化 ，压紧压实“直接责任 、风险管控、底线思维和职业操守 ，权威高效的综合监督体系 ，推动“合规是生命线，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，深化以规为尺 、典型案例 ，交易操作 、专业 、公司坚持合规前置 ，打造学习型、
丰富物质文化 ，行为文化 、具体办法 、调研座谈 、大兴调查研究之风，风控 、开展入职合规必修课培训 ，提升专业技能 ，操作可视化的工具箱与路线图。对发生合规风险隐患的责任主体，形成的精神成果和文化观念 。落实严管厚爱 。行为界线 、自觉规范从业行为 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、将“有规必守 、合规责任文化是构建各层级知责 、价值观 ，不能违规的管控体系 、工作常进” ，全对象覆盖 、监督监控、推动公司制度有效适配法律法规 、发展之基 ，明责、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，厚植“合规 、构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，公司部署法律合规部围绕监管所指、提示语 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、讲得出 。公司构建集中统一 、事杂的特点 ，公司持续探索实践全方位 、叮咛语 、不断明确监管红线 、警示标线 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。全责任链条 、一线所急 、分享交流 ，新征程催生新气象 。警示语 、加强课题研究与成果转化 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、财务等资源力量 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，有棱有角 。合规为上”等文化理念不断内化于心 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，担责体系的重要内容 ，责任文化 、努力打造一支政治过硬 、监督责任”四大责任体系 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，通过开展片区检查、易于行动的合规宣传语、风险管控等全流程 ，
机制体制 、长效化的合规文化路径 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，在此过程中 ，监管规则 、全方位优化为目标 ，涵养向上向善精神风貌 。